湖南紅門金屬建材2014年中會議報告精選
一、上半年主要工作回顧：
面對日趨嚴峻的市場挑戰，總公司的直銷團隊的全面改制，在大的經濟環境下滑嚴重的情況下，湖南紅門銷售團隊積極應對市場挑戰，急客戶所急，幫助經銷商解決困難，主動承攬了從方案設計、現場測量、下單生產、現場安裝一條龍服務管理。上半年度完成銷售額3580萬，完成年度目標51%，業績同期增長率84.14% 。
在網絡普及的時代，我們見證了網絡的無窮力量，上半年我們重新梳理了網站，加強網絡推廣，通過B2B交易平臺的合作，例如阿里巴巴、慧聰網等，目前更是加大了百度付費推廣的力度，通過多平臺、多渠道將企業信息、產品資訊、促銷活動發布到互聯網上去，以實現業績新的增長。
公司今年在經營銷售有好轉的情況下員工收入提高了，14年4月到9月相比13年同期上漲了22%，同時我們還提高了員工福利，8月份組織了任期滿一年的經理帶家屬去云南麗江暑假親子游，8月底組織了兩廠12名骨干參加了外訓，同時在10月國慶長假期間公司組織了全體員工張家界二日游。
我們的車間6S管理初見成效，雖然今年成品出廠訂單比例增多，但這更需要我們認真執行科學的6S現場管理，無形中進行有效的提高生產效率。
人力資源方面，今年我們引進了品質部，重新組建了品質團隊，新增了電子商務組，填補了產品研發組，車間也補充引進了人才回來。
二、面臨的形勢及今后一個時期的奮斗目標
當前，市場正面臨非常難得的發展機遇，也面臨非常嚴峻的挑戰，能否抓住機遇，戰勝挑戰，本身就是巨大的考驗。紅門必須贏得起大考驗，也完全有能力贏得這次大考驗
1、面臨的機遇
低靡樓市市場讓整個建材行業首當其沖受到重創，才剛剛興起發展勢頭正猛的鋅鋼行業，原來品質良莠不齊、魚龍混雜的局面，一大批不注重品質、服務，沒有品牌意識的企業將在這次大潮被洗牌出局，這恰恰是我們正面臨前所未有的黃金發展機遇期。
企業有“紅門”十幾年的品牌沉淀，同時成功拿下萬科、恒大、中海、保利、五礦、方興、雨潤等有影響力的大型地產樣板工程，加上幾年的行業積累，不管是內部管理、人才梯隊、產品結構等各方面都有了很好基礎，蓄勢待發。
2、面臨的挑戰
我們將長期面臨買方市場的挑戰。這種不平等對話局面將持續存在，這也就真正的考驗我們的實力，考驗我們服務質量。目前，我們的產品線還不夠豐富，缺乏真正強競爭力的特色產品；生產交期還有待提升。
3、今后一個時期的發展思路和奮斗目標
為深入貫徹落實完成董事會下達的經營指標，針對存在的問題和差距，根據新形勢、新任務、新要求，當前和今后一個時期的總體思路和奮斗目標是：
1.以科學發展觀為統領。緊緊圍繞將“紅門建材”打造成行業領軍品牌為企業奮斗目標，，突出“規模發展、效益優先、管理科學、服務優良”的總體要求，完善“大資源、大市場、大物流、大網絡、大服務”格局，實現行業第一夢想，為紅門二十周年獻禮。
2.管理科學是核心。要正視與行業存在的差距，下苦功夫、真功夫、硬功夫迎頭趕上。提高科學管理水平，推動企業執行力、競爭力的進一步增強。
3.服務優良是關鍵。服務是隱形價格競爭的有效手段，是贏得顧客、擴大銷售、提高市場份額的關鍵所在。要牢固樹立大服務觀念，擴展服務范圍、豐富服務手段、擴大服務品種、創新服務理念、提高服務水平
三、下半年重點工作安排
1、搶抓機遇，攻堅克難，加大重點項目的跟進力度，堅持完成年初制定的目標不動搖，乘勢而上，量效互動，大力拓展市場、搶占市場
2、狠抓員工培訓，夯實發展基礎。
3、加大供應商的合作與管理，通過實施逐步培養優秀供應商群體，降低采購成本，提高貨物供應保障能力。
4、夯實基礎，抓住關鍵，推進安全管理、規范管理，進一步完善和強化安全直線責任、屬地管理。
5、完善和強化客戶管理.
回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們豪情滿懷。讓我們牢記目標，不辱使命，勵精圖治，奮發有為，堅定信心，科學發展，加速實現行業第一的進程，以優異成績向紅門二十周年獻禮！
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